近日，前锤子科技罗永浩交上了带货处女秀的成绩单——3个小时内，观看人数累计4892万、实现礼物收入3632万、销售额1.21亿。第一次跨界卖货就实现了开门红！
但这并不是自诩为理想主义者的罗永浩第一次跨界。2005年成名于新东方舞台后，老罗接连转战过互联网博客领域、教育培训领域、手机领域。创业过程中多轮融资，在网络上收获千万粉丝，可以说他是当今硕果仅存、名利双收的第一代网红。
罗永浩的亲身经历告诉我们，要实现事业成功未必需要在职业选择中从一而终，跨界转行未必不是一个成功的新选择。
这次疫情打乱很多人的职场规划，不少人因公司的粗暴对待对工作产生厌倦和质疑，更加剧了很多原本就对自身职业有质疑的职场人转行。因此了解适宜转行的人群和如何转行，有助于我们未来职场之路走得更加平稳。
哪些职场人需要考虑转行？
1、就职于颓势明显的夕阳行业
根据经济学中的行业生命周期理论，任何行业都会历经幼稚期、成长期、成熟期、衰退期4个发展阶段。回顾国内就业市场很多行业，如机械、纺织、钢铁冶金等，早已历经高速发展的阶段，所在行业的职场人难免极易碰触到职场发展的天花板。
小叶毕业于某211大学机械学院，他原以为自己可以凭借学生干部身份和高绩点成绩的优异表现获得高待遇的offer，最终颓丧发现机械专业虽然好就业，但是待遇远远落差于热门的通讯、计算机等专业。
最终小叶通过参与培训、自我钻研彻底转行至IT，收获更满意待遇的同时，也改变了未来的生活方式。
若非特别热爱、或有业内的核心资源，建议职场人尽量规避当前颓势明显的夕阳行业。
2、当前工作不符合自己的职业定位
耶鲁大学博士埃米尼亚·伊瓦拉在她的著作《转行》中提到一个理论——职场人首要考虑清楚自身的职场定位，从而决定在本行坚持或转行。
在埃米尼亚的金字塔模型中，他将职场定位分为3个层次。“底层”指代我们内在的本质与倾向，对人生追求和世界基础看法。“中层”指代我们工作的动机和价值观。“顶层”主要指代行业、部门、职业等最常见的职业选择。
判断是否需要转行，我们可以用金字塔模型的三个层次视角去反复审视。若当前职业越违背我们专属金字塔模型的塔基时，转行或许是更佳的选择。
3、在该岗位上自身能力受限
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”每个人都有自己独特的天赋和能力，若是能将其和工作需要结合，职场人会产生强大的自信力。反之，排斥与失落感将会挥之不去。
小徐大学因为接受调剂的原因，被调配到并不擅长的会计专业中。本身糟糕的数理逻辑能力、和对数学的排斥感，让她从入学郁闷到毕业前的实习。好在她坚持对本身长项英文的学习和钻研，毕业拿到学士证后果断放弃本专业，跨入到英文翻译的工作当去。
职业选择不仅需要考虑行业发展、职业定位、薪酬等因素，更要考虑是否规避短处，发扬自我优势。
职场人如何成功实现转行？
1、小成本试错，先通过斜杠跨界尝试
职场人确立新的职业和工作，存在各种多元化不定因素。试错是首要因素，而不是一开始就推翻当前，把所有重新来过。
我们可以在保留当前工作的同时，斜杠发展一些副业，在这个过程中通过能力迁移试着找到“新的自我”，既避免了跨行尝试的高成本，又实现小成本的试错。
策划小曹是知名央企的营销策划，因为工作缘故大量使用PPT，善于总结的他将自己使用PPT心得编辑整理发布在网络上，获得大量网友的追捧，后期在出版社的帮助下更是实现出书。名利双收的光环下，小曹循循善诱，言简意赅的优点被公司培训部相中，后期直接成功转岗，负责公司部门培训的相关工作。
斜杠跨界，为职场人低成本转行提供了捷径。
2、心态归零，坦然接受“沉没成本”
“沉没成本”在经济学中原义为以往发生的，与当前决策无关的费用。
转行带来的“职业沉没成本”主要包含前份工作的经验、人脉的失效，以及薪酬的落差，这也就是老话说的“转行穷三年”。往往在职场人转行跨度越大，年龄越大时，这个问题反映得越明显。
跨行而来职场人首先必须有一颗一切归零、从头再来的积极心态，甘心接受职场沉没成本，与此同时，再多考虑新行业带给我们崭新的发展前景，将精力聚焦于业务内容的学习，而不是沉沦在沮丧的情绪中。
3、总结传承前期职业积累
性格色彩专家乐嘉曾在节目上公布他年轻时顺利跳槽的秘诀：“换职业不换行业，换行业不换职业。”
职业可以不连贯，但经验需要传承。职场人在决心转行前，需要仔细梳理目标岗位的核心工作内容，与能力需求。思考前期工作中哪些经验和资源能直接在新工作中付诸运用，找准跨行的核心切入点。
我们前文提到的罗永浩之所以首次直播带货就有知名商家争先与他合作，收获数千万播放量的同时销售额破亿，这都是源于他前期的深刻沉淀和积累——雷军都羡慕的口才，全网数千万认同他理想主义的粉丝以及敏锐的话题营销能力。
转行并非简单的换份工作，而是我们在职场进行自我认同、重塑身份的一个过程，需要慎之又慎。
斜杠探路，接受落差，总结、传承前期积累，职场人只有在转行前做足充分准备，后期才能稳妥、顺利的迈向新的职业道路。
